7月21日下午，公司半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在二樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由黨委副書(shū)記鄭明波主持，全體經(jīng)營(yíng)層管理人員共二十多人與會(huì)。會(huì)議首先由總經(jīng)理彭宜純作了2018年上半年工作總結(jié)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排：一是要開(kāi)展多方位營(yíng)銷(xiāo)，努力拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)；二是要?jiǎng)?chuàng)造性做好成本費(fèi)用控制工作，實(shí)現(xiàn)公司降本增效；三是要以“輕機(jī)工匠”評(píng)選為抓手，促進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)外觀上臺(tái)階；四是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保產(chǎn)品按期交貨。隨后各部門(mén)/車(chē)間及科特子公司負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告就本部門(mén)/車(chē)間2018的上半年工作進(jìn)行了小結(jié)、對(duì)下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃，自由討論發(fā)言結(jié)束后，董事長(zhǎng)潘榮敦對(duì)與會(huì)人員提出了具體要求。他說(shuō)，當(dāng)前市場(chǎng)共性特點(diǎn)是訂單價(jià)格不高、零散且數(shù)量多，交貨期短，我們必須增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。在確保交貨方面，潘董事長(zhǎng)對(duì)上半年生產(chǎn)系統(tǒng)的辛苦付出表示滿(mǎn)意和感謝，并勉勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)要將這種好勢(shì)頭保持下去，并不斷總結(jié)、完善、提高。在成本控制方面，要求技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)工作要盡量標(biāo)準(zhǔn)化、通用化并形成制度，原材料、配套件等要在能保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下價(jià)格最合理、體現(xiàn)最優(yōu)性?xún)r(jià)比；采購(gòu)方面要積極尋求新的供應(yīng)渠道、新的原材料配套件方案；生產(chǎn)制造成本要全方面全過(guò)程實(shí)施管控；費(fèi)用方面控制也絕不能放松。董事長(zhǎng)最后要求大家觀念到位、措施到位、執(zhí)行到位，惟其如此，公司才能健康生存與發(fā)展，把公司打造成國(guó)際知名的涂布整飾設(shè)備供應(yīng)商的企業(yè)愿景就能早日得以實(shí)現(xiàn)。

                                                                 董事長(zhǎng)潘榮敦講話(huà)

                                                                總經(jīng)理彭宜純講話(huà)